Содержание семинара

• Основные задачи стратегического управления: оценка реалий и тенденций «рыночного окружения», подготовка «набора критических задач» и методы организации прогнозируемого будущего состояния бизнеса.
• Закономерности организационного развития: основные этапы развития компании, ключевые закономерности деятельности компании на каждом этапе развития и возможности для перехода с этапа на этап.
• Организационные кризисы: причины, стадии, симптомы, особенности кризисов в зависимости от этапа развития компании, возможности для заблаговременной диагностики, модели рационального выхода из кризисных ситуаций и типичные ошибки руководителей компаний.
• Система корпоративного управления: устройство, задачи каждого из элементов, «инструменты» для настройки и разработки, стандартные ошибки руководителей компаний.
• Опасности внедрения корпоративных преобразований: причины провала «позитивных замыслов» руководства.
• Организационное сопротивление: предпосылки, виды, «подводные камни» на пути к светлому будущему и опасность компромиссных решений, вызванных опасениями «народного гнева».
• Профилактика организационного сопротивления: этапность рационального внедрения организационных преобразований, поведение персонала на каждом из этапов, алгоритм правильных действий на каждом из этапов внедрения и анализ типовых ошибок руководства компаний.
• Преодоление организационного сопротивления: структуризация методик, их достоинства и недостатки, предпосылки и ограничения к применению и выбор правильного набора в зависимости от ситуации.
• Последовательное внедрение организационных преобразований: выбор оптимального временного режима для рационального перехода на использование обновлённых элементов системы корпоративного управления.
• Закрепление организационных преобразований: как сделать так, чтобы всё не вернулось на «старые рельсы»?
• Систематизация организационных преобразований: как пройти между «Сциллой» и «Харибдой», избежав «стоячего болота» и «народной стройки», анализ типичных ошибок руководства компаний.